ডোরড্যাশ একটি প্রথাগত নিয়ম ভেঙে একটি স্টার্টআপ থেকে বৈশ্বিক শক্তিকেন্দ্রে পরিণত হয়েছে, কোনো বড় ধরনের এবং ব্যয়বহুল এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) সিস্টেম সংস্কার ছাড়াই। কোম্পানিটি বর্তমানে ৪০টির বেশি দেশে ৫ কোটির বেশি গ্রাহককে পরিষেবা দিচ্ছে এবং তাদের পুরনো ওরাকল নেটস্যুট বিজনেস সিস্টেম বজায় রেখেই এই কৃতিত্ব অর্জন করেছে। এই পদ্ধতিটি দ্রুত-বর্ধনশীল কোম্পানিগুলোর সাধারণ পথ থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন, কারণ তারা প্রায়শই অপর্যাপ্ত প্রাথমিক স্তরের সিস্টেমের সঙ্গে লেগে থাকা অথবা একটি জটিল এবং ব্যয়বহুল প্ল্যাটফর্ম পরিবর্তনের সম্মুখীন হয়।

কোম্পানির প্রধান হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা গর্ডন লি এই সাফল্যের কারণ হিসেবে একটি কৌশলগত সিদ্ধান্তকে উল্লেখ করেছেন, যেখানে একটি মাপযোগ্য ইকোসিস্টেম তৈরি করার কথা বলা হয়েছে। এই ইকোসিস্টেম নমনীয়তা এবং একত্রীকরণকে অগ্রাধিকার দেয়, যা বিভিন্ন দলকে তাদের নির্দিষ্ট প্রয়োজন অনুযায়ী উপযুক্ত সরঞ্জাম ব্যবহার করতে দেয়। ডোরড্যাশ দ্রুত প্রসারিত হওয়ার সময় এই পদ্ধতিটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে ২০২২ সালে হেলসিঙ্কি-ভিত্তিক Wolt এবং ২০২৫ সালে যুক্তরাজ্য-ভিত্তিক Deliveroo-এর অধিগ্রহণ।

ডোরড্যাশ একরূপতা চাপিয়ে না দিয়ে এমন একটি প্ল্যাটফর্ম চেয়েছিল যা তাদের বিভিন্ন সিস্টেমকে নির্বিঘ্নে সংযুক্ত করতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে ইআরপি, সিআরএম, এইচআর এবং সোর্সিং। এই সিদ্ধান্তটি গ্রাহকদের এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের তাদের পছন্দের সরঞ্জাম ব্যবহার করার ক্ষমতা দেওয়ার একটি বৃহত্তর দর্শনের প্রতিফলন ঘটায়। কোম্পানিটির প্রধান লক্ষ্য ছিল দ্রুত প্রবৃদ্ধির মধ্যে প্রত্যাশাগুলো পরিচালনা করা এবং মসৃণ একত্রীকরণ নিশ্চিত করা।

ডোরড্যাশের অভিজ্ঞতা থেকে বোঝা যায় যে কোম্পানিগুলো কীভাবে ইআরপি সিস্টেমের দিকে অগ্রসর হয়, সেই বিষয়ে একটি পরিবর্তন আসতে পারে। ঐতিহ্যগতভাবে, ইআরপি বাস্তবায়নকে একটি বিশাল প্রকল্প হিসেবে দেখা হয়, যার জন্য উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ এবং বড় ধরনের পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। তবে, ডোরড্যাশের সাফল্য প্রমাণ করে যে একত্রীকরণ এবং আন্তঃকার্যকারিতার উপর ভিত্তি করে আরও মডুলার এবং নমনীয় পদ্ধতি একটি কার্যকর বিকল্প হতে পারে। এই পদ্ধতিটি বিশেষ করে গতিশীল শিল্পে থাকা কোম্পানিগুলোর জন্য আকর্ষণীয় হতে পারে, যেখানে দ্রুততা এবং অভিযোজন ক্ষমতা অত্যাবশ্যকীয়।

ভবিষ্যতে, ডোরড্যাশের মডেল অন্যান্য দ্রুত বর্ধনশীল কোম্পানিগুলোকে তাদের ইআরপি কৌশল পুনর্বিবেচনা করতে প্রভাবিত করতে পারে। একটি অনমনীয়, এক-আকার-সবার জন্য-উপযুক্ত সমাধানের চেয়ে নমনীয়তা এবং একত্রীকরণকে অগ্রাধিকার দিয়ে, ব্যবসাগুলো সম্ভাব্যভাবে ব্যয়বহুল এবং বড় ধরনের পরিবর্তন এড়িয়ে যেতে পারে, একই সাথে দ্রুত প্রবৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় মাপযোগ্যতা এবং নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে পারে। কোম্পানিটির অব্যাহত সাফল্য সম্ভবত এমন সংস্থাগুলোর জন্য একটি কেস স্টাডি হিসেবে কাজ করবে যারা আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে масштабирование-এর জটিলতাগুলো মোকাবেলা করতে চায়।