পায়োনিয়ারিং স্মার্টওয়াচ কোম্পানি পেবলের প্রতিষ্ঠাতা এরিক মিগিকোভস্কি তার নতুন উদ্যোগ কোর ডিভাইসে একটি ভিন্ন পথে হাঁটছেন। মিগিকোভস্কি প্রথাগত স্টার্টআপ মডেল এড়িয়ে গিয়ে ভেঞ্চার ক্যাপিটালের মাধ্যমে দ্রুত প্রবৃদ্ধি অর্জনের পরিবর্তে শুরু থেকেই স্থিতিশীলতা এবং লাভজনকতার উপর মনোযোগ দিচ্ছেন।
কোর ডিভাইস স্ব-অর্থায়নে চলছে এবং বিক্রি নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত কোনো পণ্য তৈরি করবে না। মিগিকোভস্কি জোর দিয়ে বলেন যে, ২০১৫ সালের চ্যালেঞ্জিং ক্রিসমাস মৌসুমের পর ২০১৬ সালে প্রায় ৪ কোটি ডলারে ফিটবিটের কাছে পেবলের বিক্রির অভিজ্ঞতা থেকে পাওয়া শিক্ষা থেকেই এই কৌশল নেওয়া হয়েছে। পরবর্তীতে গুগল ২১০ কোটি ডলারে ফিটবিটকে কিনে নেয়।
মিগিকোভস্কির স্টার্টআপ লেবেল এড়িয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তটি একটি পরিকল্পিত কৌশল। তিনি যুগান্তকারী উদ্ভাবনের জন্য ভেঞ্চার ক্যাপিটালের গুরুত্ব স্বীকার করেন, তবে যুক্তি দেন যে কোর ডিভাইস, যার মধ্যে পেবল স্মার্টওয়াচের রিবুট এবং একটি এআই-চালিত রিং রয়েছে, সেটি সম্পূর্ণ নতুন কিছু উদ্ভাবনের চেয়ে বিদ্যমান ধারণাগুলোকে পরিমার্জন করার দিকে বেশি মনোযোগ দিচ্ছে। স্মার্টওয়াচ রিবুট সম্পর্কে মিগিকোভস্কি বলেন, "এটি নতুন কোনো ধারণা নয়। এটি একটি পুরনো ধারণা। আমরা শুধু এটিকে ফিরিয়ে আনছি।"
এই পদক্ষেপটি এমন এক সময়ে এসেছে যখন স্মার্টওয়াচের বাজার অ্যাপল এবং স্যামসাংয়ের মতো টেক জায়ান্টদের দখলে। পেবল প্রথম দিকের উদ্ভাবক হলেও, এই বড় সংস্থাগুলোর সঙ্গে প্রতিযোগিতা করতে গিয়ে তাদের সংগ্রাম ছোট হার্ডওয়্যার কোম্পানিগুলোর জন্য চ্যালেঞ্জগুলো তুলে ধরে। মিগিকোভস্কির নতুন পদ্ধতি থেকে বোঝা যায় যে, ইউনিকর্ন স্ট্যাটাস অর্জনের চেষ্টা করার চেয়ে স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধি এবং লাভজনকতা সম্ভবত আরও বেশি কার্যকর লক্ষ্য হতে পারে।
ভবিষ্যতে, কোর ডিভাইসের সাফল্য একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে নিজেদের স্থান তৈরি করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করবে। লাভজনকতাকে অগ্রাধিকার দিয়ে এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটালের চাপ এড়িয়ে মিগিকোভস্কি একটি দীর্ঘমেয়াদী, স্থিতিশীল ব্যবসা তৈরি করতে চান যা স্বাধীনভাবে উন্নতি লাভ করতে পারে। প্রি-সেল এবং স্বল্প ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনার উপর কোম্পানির মনোযোগ পেবলের শেষ বছরগুলোতে অস্থির চাহিদার বিরুদ্ধে একটি সুরক্ষা দিতে পারে। অভিজ্ঞ এই হার্ডওয়্যার উদ্যোক্তার জন্য এই নতুন কৌশল কোনো ভিন্ন ফলাফল দিতে পারে কিনা, সেদিকে বাজার তাকিয়ে থাকবে।
Discussion
Join the conversation
Be the first to comment