অ্যাকশনএইড ইউকে তাদের শিশু স্পন্সরশিপ প্রোগ্রামটি পুনরায় মূল্যায়ন করছে, যা দাতব্য সংস্থার তহবিল সংগ্রহের কৌশল এবং উন্নয়ন খাতে সহায়তা মডেলগুলির একটি বৃহত্তর পুনর্মূল্যায়নের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন সংকেত দিচ্ছে। সংস্থাটি দাতাদের পৃথক শিশুদের সমর্থন করার জন্য নির্বাচন করার বিষয়টিকে লেনদেনমূলক সম্পর্ক হিসাবে দেখে। তাই এটি থেকে সরে গিয়ে এর কাজকে "ঔপনিবেশিকতামুক্ত" করার লক্ষ্য নিয়েছে।

অ্যাকশনএইডের নতুন সহ-প্রধান নির্বাহী তাহরা গাজী এবং হানাহ বন্ড এই মাসে দায়িত্ব নেওয়ার পর এই কৌশলগত পরিবর্তনটি এসেছে। তারা পৃথক স্পন্সরশিপের উপর নির্ভর না করে বৈশ্বিক আন্দোলনের সঙ্গে সংহতি এবং অংশীদারিত্বকে অগ্রাধিকার দিয়ে দীর্ঘমেয়াদী, তৃণমূল স্তরের তহবিল মডেলের দিকে যাওয়ার পক্ষে কথা বলছেন। গাজী বিশেষভাবে দাতাদের বাদামী বা কালো শিশুদের ছবি বেছে নিতে বলার practices-এর সমালোচনা করেছেন, এটিকে "লেনদেনমূলক সম্পর্ক" বলে মনে করছেন।

শিশু স্পন্সরশিপ প্রোগ্রামের বর্তমান রাজস্ব অবদান সম্পর্কিত নির্দিষ্ট আর্থিক পরিসংখ্যান প্রকাশ করা হয়নি, তবে ১৯৭২ সালে প্রতিষ্ঠার পর থেকে এই প্রোগ্রামটি অ্যাকশনএইডের তহবিল সংগ্রহের প্রচেষ্টার একটি ভিত্তি ছিল। এই মডেল থেকে সরে যাওয়ার কারণে দাতব্য সংস্থার রাজস্ব প্রবাহ প্রভাবিত হতে পারে এবং এর পরিচালন বাজেট বজায় রাখার জন্য নতুন তহবিল সংগ্রহের কৌশল তৈরি করতে হতে পারে। সংস্থাটিকে সম্ভবত নতুন পদ্ধতি সম্পর্কে দাতাদের শিক্ষিত করতে এবং বৃহত্তর, সম্প্রদায়-ভিত্তিক উদ্যোগগুলিকে সমর্থন করতে উৎসাহিত করার জন্য বিপণন এবং যোগাযোগ প্রচেষ্টায় বিনিয়োগ করতে হবে।

অ্যাকশনএইডের এই সিদ্ধান্ত উন্নয়ন খাতে ঐতিহ্যবাহী সাহায্য মডেলগুলিতে সম্ভাব্য পিতৃতান্ত্রিক এবং জাতিগত সুর সম্পর্কে ক্রমবর্ধমান সচেতনতাকে প্রতিফলিত করে। সমালোচকরা বলছেন যে শিশু স্পন্সরশিপ প্রোগ্রামগুলি নির্ভরতার একটি আখ্যানকে স্থায়ী করতে পারে এবং দাতা ও গ্রহীতাদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্যকে আরও শক্তিশালী করতে পারে। তৃণমূল স্তরের তহবিলের দিকে যাওয়ার লক্ষ্য হল স্থানীয় সম্প্রদায় এবং সংস্থাগুলিকে তাদের নিজস্ব উন্নয়ন এজেন্ডা চালাতে সক্ষম করা, বৃহত্তর স্থিতিশীলতা এবং মালিকানা বৃদ্ধি করা।

অ্যাকশনএইডের এই উদ্যোগ অন্যান্য উন্নয়ন দাতব্য সংস্থাকে তাদের তহবিল সংগ্রহের কৌশলগুলি পুনরায় মূল্যায়ন করতে এবং বিকল্প মডেলগুলি বিবেচনা করতে প্রভাবিত করতে পারে যা সম্প্রদায়কে শক্তিশালীকরণ এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতাকে অগ্রাধিকার দেয়। এই পরিবর্তনের সাফল্য দাতাদের কাছে এর নতুন দৃষ্টিভঙ্গি কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে এবং তৃণমূল স্তরের অংশীদারিত্বের মাধ্যমে প্রভাবশালী ফলাফল প্রদানের ক্ষেত্রে এর সক্ষমতার উপর আস্থা তৈরি করার উপর নির্ভর করবে। সাহায্যকে "ঔপনিবেশিকতামুক্ত" করার দিকে এই পরিবর্তন আরও ন্যায্য এবং কার্যকর উন্নয়ন ফলাফল আনতে পারে কিনা তা নির্ধারণে আগামী বছরগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হবে।