ActionAid UK überdenkt sein Patenschaftsprogramm für Kinder, ein Schritt, der eine bedeutende Verschiebung in der Fundraising-Strategie der Wohltätigkeitsorganisation und eine umfassendere Anstrengung zur "Entkolonialisierung" ihrer Aktivitäten signalisiert. Die neuen Co-Geschäftsführerinnen der Organisation, Taahra Ghazi und Hannah Bond, leiten diese Veränderung und wollen sich von dem entfernen, was sie als transaktionale und potenziell rassistische Dynamik betrachten, die traditionellen Patenschaftsmodellen für Kinder innewohnt.

Das 1972 ins Leben gerufene Patenschaftsprogramm von ActionAid war jahrzehntelang ein Eckpfeiler seiner Fundraising-Bemühungen. Obwohl keine konkreten Finanzzahlen über den aktuellen Beitrag des Programms zu den Gesamteinnahmen von ActionAid veröffentlicht wurden, waren solche Programme in der Vergangenheit eine bedeutende Einnahmequelle für viele internationale Entwicklungsorganisationen. Die Entscheidung, dieses Modell zu überdenken, deutet auf die Bereitschaft hin, kurzfristige Einnahmen zugunsten eines gerechteren und nachhaltigeren Ansatzes zur Entwicklungsfinanzierung zu opfern.

Diese strategische Neuausrichtung hat Auswirkungen auf den breiteren Markt der internationalen Entwicklung und des Spendenwesens. Patenschaftsprogramme für Kinder sind in den letzten Jahren zunehmend in die Kritik geraten, wobei Kritiker argumentieren, dass sie eine paternalistische Dynamik zwischen Spendern und Empfängern aufrechterhalten können. Indem sich ActionAid von diesem Modell entfernt, positioniert es sich möglicherweise als Vorreiter für einen fortschrittlicheren und ethischeren Ansatz in der Entwicklungsfinanzierung. Dies könnte andere Organisationen dazu bewegen, ihre eigenen Fundraising-Strategien zu überdenken und Modelle zu übernehmen, die langfristige Partnerschaften an der Basis gegenüber individuellen Kinderpatenschaften priorisieren.

Die Ursprünge von ActionAid liegen in der Suche nach Sponsoren für Schulkinder in Indien und Kenia. Im Laufe der Jahre hat sich die Organisation zu einer bedeutenden internationalen Entwicklungsorganisation entwickelt, die in über 40 Ländern tätig ist. Die Entscheidung, das Patenschaftsprogramm für Kinder neu zu bewerten, spiegelt ein wachsendes Bewusstsein innerhalb des Entwicklungssektors für die Notwendigkeit wider, Machtungleichgewichte anzugehen und Hilfspraktiken zu entkolonialisieren. Dies beinhaltet eine Verlagerung der Narrative weg von der Darstellung der Empfänger als passive Nutznießer von Wohltätigkeit hin zur Anerkennung ihrer Rolle als aktive Akteure des Wandels in ihren eigenen Gemeinschaften.

Mit Blick auf die Zukunft plant ActionAid, sich auf den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Basisbewegungen und die Unterstützung von gemeinschaftsgeführten Entwicklungsinitiativen zu konzentrieren. Dieser Ansatz zielt darauf ab, lokale Gemeinschaften in die Lage zu versetzen, die Ursachen von Armut und Ungleichheit zu bekämpfen, anstatt sich auf externe Interventionen zu verlassen. Der Erfolg dieser neuen Strategie wird von der Fähigkeit von ActionAid abhängen, sich effektiv mit diesen Bewegungen auseinanderzusetzen und sie zu unterstützen, sowie von seiner Fähigkeit, Spenden von Gebern zu gewinnen, die mit seiner Vision von Solidarität und Partnerschaft übereinstimmen.