ActionAid Reino Unido está reevaluando su programa de patrocinio infantil, una medida que señala un cambio significativo en la estrategia de recaudación de fondos de la organización benéfica y una reevaluación más amplia de los modelos de ayuda dentro del sector del desarrollo. La organización tiene como objetivo "descolonizar" su trabajo alejándose de lo que considera una relación transaccional en la que los donantes seleccionan a niños individuales para apoyar.

Este giro estratégico se produce cuando las nuevas codirectoras ejecutivas de ActionAid, Taahra Ghazi y Hannah Bond, tomaron el mando este mes. Están abogando por un cambio hacia modelos de financiación a largo plazo y de base que prioricen la solidaridad y la asociación con movimientos globales, en lugar de depender de patrocinios individuales. Ghazi criticó específicamente la práctica de pedir a los donantes que elijan la foto de un niño moreno o negro, considerándola una "relación muy transaccional".

Si bien no se revelaron las cifras financieras específicas relacionadas con la contribución actual del programa de patrocinio infantil a los ingresos, el programa ha sido una piedra angular de los esfuerzos de recaudación de fondos de ActionAid desde su inicio en 1972. El alejamiento de este modelo podría afectar los flujos de ingresos de la organización benéfica y requerir el desarrollo de nuevas estrategias de recaudación de fondos para mantener su presupuesto operativo. Es probable que la organización deba invertir en esfuerzos de marketing y comunicación para educar a los donantes sobre el nuevo enfoque y alentarlos a apoyar iniciativas comunitarias más amplias.

Esta decisión de ActionAid refleja una creciente conciencia dentro del sector del desarrollo sobre el potencial de matices paternalistas y racializados en los modelos de ayuda tradicionales. Los críticos argumentan que los programas de patrocinio infantil pueden perpetuar una narrativa de dependencia y reforzar los desequilibrios de poder entre donantes y receptores. El cambio hacia la financiación de base tiene como objetivo empoderar a las comunidades y organizaciones locales para que impulsen sus propias agendas de desarrollo, fomentando una mayor sostenibilidad y apropiación.

La iniciativa de ActionAid podría influir en otras organizaciones benéficas de desarrollo para que reevalúen sus estrategias de recaudación de fondos y consideren modelos alternativos que prioricen el empoderamiento de la comunidad y la sostenibilidad a largo plazo. El éxito de esta transición dependerá de la capacidad de ActionAid para comunicar eficazmente su nueva visión a los donantes y generar confianza en su capacidad para ofrecer resultados impactantes a través de asociaciones de base. Los próximos años serán cruciales para determinar si este cambio hacia la "descolonización" de la ayuda puede conducir a resultados de desarrollo más equitativos y eficaces.