Telly, l'entreprise qui propose des téléviseurs « gratuits » en échange d'une exposition publicitaire et de données utilisateur, a rencontré des difficultés importantes dans la livraison de son produit, malgré un potentiel de revenus notable généré par son modèle basé sur la publicité.

Selon une mise à jour pour les investisseurs du troisième trimestre 2025 citée par Lowpass, Telly n'avait placé que 35 000 téléviseurs dans les foyers en novembre 2025. Ce chiffre est nettement inférieur à la projection initiale de l'entreprise, qui prévoyait d'expédier 500 000 unités à l'été 2023, un objectif annoncé après avoir revendiqué 250 000 inscriptions en juin de la même année. Bien que Telly ait annoncé son intention d'expédier des millions d'unités supplémentaires en 2024, le taux de déploiement réel a considérablement traîné. L'entreprise affirme que les téléviseurs valent 1 000 $.

Le retard de déploiement a des implications sur les projections de revenus de Telly. Le modèle économique de l'entreprise repose sur la diffusion de publicités ciblées via un écran secondaire intégré au téléviseur. Cet écran, positionné sous l'écran principal, est conçu pour diffuser des publicités même lorsque les utilisateurs ne regardent pas activement de contenu. La valeur de cet espace publicitaire est directement proportionnelle au nombre de téléviseurs déployés et aux données utilisateur collectées par le biais d'enquêtes obligatoires et détaillées.

L'entrée de Telly sur le marché des téléviseurs visait à bouleverser le modèle traditionnel de l'électronique grand public en offrant un produit gratuit subventionné par les revenus publicitaires. Cette approche reflète les stratégies employées dans d'autres secteurs, où les entreprises offrent des services gratuits en échange de données utilisateur et d'opportunités publicitaires. Cependant, le modèle de Telly nécessite une masse critique d'appareils déployés pour attirer des investissements publicitaires importants et valider sa viabilité à long terme.

Pour l'avenir, le succès de Telly dépend de sa capacité à surmonter ses difficultés de distribution et à intensifier ses efforts de déploiement. L'entreprise doit également répondre aux préoccupations potentielles des consommateurs concernant la confidentialité des données et le caractère obligatoire de l'affichage publicitaire. La capacité de Telly à combler le fossé entre ses projections ambitieuses et son taux de déploiement réel déterminera sa capacité à établir une présence durable sur le marché concurrentiel des téléviseurs.