कल्पना कीजिए डॉ. अन्या शर्मा, एक अग्रणी सामग्री वैज्ञानिक, न केवल अपनी विश्वविद्यालय प्रयोगशाला में हैं, बल्कि एक संघर्षरत सौर पैनल निर्माता के कारखाने में भी हैं। वह वहां कोई शोध पत्र प्रकाशित करने के लिए नहीं हैं; वह वहां एक वास्तविक समस्या को हल करने के लिए हैं: उनके पैनलों का अनुमान से अधिक तेजी से क्षरण क्यों हो रहा है। यह परिदृश्य, जो तेजी से आम होता जा रहा है, एक बढ़ते चलन को उजागर करता है: शिक्षाविदों का अपने अकादमिक दायरे से बाहर निकलकर परामर्श की दुनिया में कदम रखना।

विश्वविद्यालयों को पारंपरिक रूप से अनुसंधान, शिक्षण और सामाजिक प्रभाव के प्रति उनकी प्रतिबद्धता से परिभाषित किया जाता है। जबकि अनुसंधान और शिक्षण मूल बने हुए हैं, सामाजिक प्रभाव की परिभाषा विकसित हो रही है, जिसमें वाणिज्यिक अनुप्रयोग तेजी से शामिल हो रहे हैं। हम इसे बौद्धिक संपदा लाइसेंसिंग के उदय और विश्वविद्यालय स्पिन-आउट कंपनियों के प्रसार में देखते हैं। इस बदलाव को मानकीकृत निवेश मार्गदर्शन और विश्वविद्यालय प्रौद्योगिकी-हस्तांतरण कार्यालयों के व्यवसायीकरण जैसी पहलों से बढ़ावा मिल रहा है। फिर भी, उद्योग, सरकार और नागरिक समाज को प्रभावित करने के लिए शिक्षाविदों के सबसे प्रत्यक्ष और स्केलेबल मार्गों में से एक - परामर्श - आश्चर्यजनक रूप से अविकसित है।

"परामर्श अंतर," जैसा कि कुछ लोग इसे कहते हैं, एक छूटे हुए अवसर का प्रतिनिधित्व करता है। जबकि विश्वविद्यालय सक्रिय रूप से स्पिन-आउट और लाइसेंसिंग को बढ़ावा देते हैं, परामर्श को अक्सर एक प्रशासनिक कार्य के रूप में माना जाता है। इसके मूल्य को असंगत रूप से मापा जाता है, और अनुसंधान से संबंधित नवाचार के मूल्यांकन में इसे सीमित मान्यता मिलती है। ऐसा इस तथ्य के बावजूद है कि परामर्श शिक्षाविदों को अपनी विशेषज्ञता साझा करने, अपने कौशल को निखारने और संगठनों में आवश्यक धन का संचार करने के लिए एक शक्तिशाली तंत्र प्रदान करता है।

डॉ. शर्मा का अनुभव लाभों का उदाहरण है। सौर पैनल निर्माता की विशिष्ट चुनौतियों के लिए सामग्री क्षरण की अपनी गहरी समझ को लागू करके, उन्होंने उनकी उत्पादन प्रक्रिया में एक खामी की पहचान की। उनकी सिफारिशों, जिन्हें तुरंत लागू किया गया, ने उनके पैनलों के जीवनकाल को काफी बढ़ा दिया, जिससे कंपनी के मुनाफे में वृद्धि हुई और नौकरियों को सुरक्षित किया गया। यह अकादमिक अनुसंधान की उस कथित छवि से बहुत दूर है जो रोजमर्रा की चिंताओं से अलग है।

डॉ. शर्मा बताती हैं, "परामर्श मुझे अपने शोध को क्रियान्वित होते हुए देखने की अनुमति देता है।" "यह जानकर अविश्वसनीय रूप से संतोष होता है कि मेरा काम सीधे तौर पर किसी कंपनी की सफलता को प्रभावित कर रहा है और एक अधिक टिकाऊ भविष्य में योगदान दे रहा है।"

प्रभाव व्यक्तिगत कंपनियों से परे भी है। अकादमिक सलाहकार सरकारी एजेंसियों को नीति पर सलाह दे सकते हैं, गैर-लाभकारी संस्थाओं को अपने कार्यों को अनुकूलित करने में मदद कर सकते हैं और विभिन्न क्षेत्रों में नवीन समाधानों के विकास में योगदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विशेषज्ञ प्रोफेसर डेविड ली, एआई-संचालित नैदानिक उपकरणों को लागू करने पर एक स्थानीय अस्पताल के साथ परामर्श करते हैं। प्रोफेसर ली कहते हैं, "हम एआई को स्वास्थ्य सेवा में क्रांति लाते हुए देख रहे हैं।" "मेरा परामर्श कार्य मुझे अत्याधुनिक अनुसंधान को व्यावहारिक अनुप्रयोगों में बदलने की अनुमति देता है जो रोगी के परिणामों में सुधार करते हैं।"

हालांकि, अकादमिक परामर्श को सफल बनाने के लिए मानसिकता और बुनियादी ढांचे में बदलाव की आवश्यकता है। विश्वविद्यालयों को परामर्श गतिविधियों को पहचानने और पुरस्कृत करने की आवश्यकता है, उन्हें संकाय मूल्यांकन में शामिल करना होगा। संभावित हितों के टकराव को दूर करने और यह सुनिश्चित करने के लिए स्पष्ट दिशानिर्देश और समर्थन प्रणाली आवश्यक हैं कि परामर्श गतिविधियाँ विश्वविद्यालय के मिशन के अनुरूप हों। इसके अलावा, शिक्षाविदों को गैर-शैक्षणिक दर्शकों के लिए अपनी विशेषज्ञता को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करने और जटिल शोध निष्कर्षों को कार्रवाई योग्य सिफारिशों में बदलने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने की आवश्यकता है।

विश्वविद्यालयों का भविष्य सामाजिक प्रभाव के लिए अधिक समग्र दृष्टिकोण अपनाने में निहित है। सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करके और अकादमिक परामर्श का समर्थन करके, विश्वविद्यालय अनुसंधान और अभ्यास के बीच की खाई को पाट सकते हैं, नवाचार को बढ़ावा दे सकते हैं, आर्थिक विकास को गति दे सकते हैं और सामाजिक चुनौतियों का समाधान कर सकते हैं। यह एक जीत-जीत परिदृश्य है: शिक्षाविदों को मूल्यवान अनुभव प्राप्त होता है और उनका प्रभाव बढ़ता है, जबकि संगठनों को अत्याधुनिक ज्ञान और विशेषज्ञता तक पहुंच से लाभ होता है। अकादमिक परामर्श की पूरी क्षमता को अनलॉक करने और बेहतर भविष्य को आकार देने के लिए इसकी शक्ति का उपयोग करने का समय आ गया है।