प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनियों में बोर्ड के मुआवज़े को लेकर बहस फिर से शुरू हो गई है, जिससे तेजी से जटिल होते शासन परिदृश्य में निदेशक वेतन संरचनाओं की जाँच हो रही है। कॉर्पोरेट प्रशासन विशेषज्ञों के अनुसार, केंद्रीय प्रश्न केवल यह नहीं है कि मुआवज़ा अत्यधिक है या नहीं, बल्कि यह है कि क्या वर्तमान ढाँचे बोर्ड सेवा से जुड़ी विकसित माँगों और जोखिमों को पर्याप्त रूप से दर्शाते हैं।

वर्षों से, बोर्ड सेवा को परोपकार के एक रूप के रूप में दर्शाया गया है, जहाँ निदेशक "वापस देते हैं" और मुआवज़ा एक गौण विचार है। हालाँकि, यह धारणा अब वास्तविकता के अनुरूप नहीं हो सकती है, क्योंकि स्वतंत्र निदेशकों की भूमिका बदल गई है, जिसके लिए उन्हें अपने समय, निर्णय और प्रतिष्ठा के साथ जोखिम को कम करने की आवश्यकता है।

बोर्ड का कार्यभार काफी बढ़ गया है, जिसमें अब साइबर और एआई जोखिमों, भू-राजनीतिक जोखिम, नियामक अस्थिरता, सक्रियता की तैयारी और कार्यकारी उत्तराधिकार की देखरेख शामिल है। इस बढ़ी हुई जिम्मेदारी के लिए निदेशकों से अधिक समय देने और बेहतर निर्णय लेने की आवश्यकता है।

इसके अलावा, निदेशकों को बढ़ी हुई जाँच और जवाबदेही के युग में बढ़ी हुई प्रतिष्ठा जोखिम का सामना करना पड़ता है। उनके निर्णय और देखरेख सीधे तौर पर कंपनी के प्रदर्शन और प्रतिष्ठा को प्रभावित करते हैं, जिससे बोर्ड सेवा अतीत की तुलना में अधिक अनिश्चित कार्य बन जाती है।

विशेषज्ञों का सुझाव है कि बोर्ड सेवा से जुड़ी बढ़ी हुई माँगों और जोखिमों को दर्शाने के लिए मुआवज़ा ढाँचे का पुनर्मूल्यांकन किया जाना चाहिए। इसमें वेतनमान को समायोजित करना, प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन लागू करना या निदेशकों को अतिरिक्त संसाधन और सहायता प्रदान करना शामिल हो सकता है। लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि बोर्ड का मुआवज़ा न केवल उचित हो बल्कि योग्य व्यक्तियों को आकर्षित और बनाए रखे जो आधुनिक कॉर्पोरेट प्रशासन की चुनौतियों का प्रभावी ढंग से सामना कर सकें।