富士通の欧州担当最高経営責任者であるポール・パターソン氏は、進行中の郵便局ホライズン事件をめぐり、政府との契約から得ている同社の継続的な収益性について擁護し、富士通は「寄生虫ではない」と主張しました。この発言は、ビジネス・貿易委員会での質疑応答の中で飛び出したもので、パターソン氏は、ホライズン・ソフトウェアが900人以上の郵便局員に対する不当な訴追において中心的な役割を果たしたにもかかわらず、同社が5億ポンドの契約延長を確保していることに対する懸念に対処しました。

パターソン氏は、政府が契約を延長する選択肢を保持していたことを強調し、パートナーシップを継続するという意識的な決定があったことを示唆しました。しかし、彼は、スキャンダルの被害者を補償するために設計された18億ポンドの賠償スキーム（現在は納税者によって資金提供されている）に対する富士通の財政的貢献については明言を避けました。このコミットメントの欠如は、欠陥のあるホライズン・システムに起因する財政的負担を同社が肩代わりする意思があるのか​​という疑問を投げかけています。

ホライズン事件は、富士通の評判に大きな影響を与えており、英国の公共部門市場における将来の見通しに影響を与える可能性があります。同社は新規事業への入札は行わないと述べていますが、既存の契約延長は継続的な収益の流れを保証しています。このスキャンダルはまた、政府の調達プロセスと、重要なインフラプロジェクトにおける単一ベンダーへの依存に対する監視を強化しています。

多国籍情報技術機器・サービス企業である富士通は、長年にわたり英国政府の主要なテクノロジープロバイダーでした。郵便局の支店に導入されたホライズン・システムは、業務の合理化を目的としていましたが、代わりに広範な会計上の不一致と、郵便局員に対する窃盗および詐欺の不当な告発につながりました。このスキャンダルの長期的な影響は、財政的損失にとどまらず、郵便局と政府の技術プロジェクトを効果的に管理する能力に対する国民の信頼に影響を与えています。

今後、富士通は、評判を再構築し、ホライズン・システムによって引き起こされた損害を是正するというコミットメントを示すという課題に直面しています。英国政府のプロジェクトへの同社の将来的な関与は、賠償スキームへの有意義な貢献と、同様の失敗を将来的に防ぐための強固な対策の実施にかかっていると考えられます。政府は、テクノロジープロバイダーとの取引において、より大きな説明責任と透明性を確保するために、調達戦略を再評価する必要があります。