ActionAid UKは、チャイルド・スポンサーシップ・プログラムの見直しを行っており、これは同団体の資金調達戦略における大きな転換と、運営の「脱植民地化」に向けた広範な取り組みを示すものです。同団体の共同最高責任者であるターラ・ガジ氏とハンナ・ボンド氏は、この変革を主導しており、従来のチャイルド・スポンサーシップ・モデルに内在する、取引的で潜在的に人種差別的な力学から脱却することを目指しています。

ActionAidのチャイルド・スポンサーシップ制度は、1972年に開始され、数十年にわたり資金調達活動の要となってきました。プログラムの現在のActionAidの総収入への貢献度に関する具体的な財務数値は明らかにされていませんが、このようなプログラムは歴史的に、多くの国際開発慈善団体にとって重要な収入源となってきました。このモデルを見直すという決定は、より公平で持続可能な開発資金調達アプローチを追求するために、短期的な収入の増加を潜在的に見送る覚悟を示唆しています。

この戦略的な転換は、国際開発と慈善寄付のより広範な市場に影響を与えます。チャイルド・スポンサーシップ・プログラムは近年、批判が高まっており、ドナーと受益者の間にパターナリスティックな力関係を永続させる可能性があると主張されています。このモデルから脱却することで、ActionAidは、より進歩的で倫理的な開発資金調達アプローチのリーダーとしての地位を確立する可能性があります。これは、他の組織が独自の資金調達戦略を再評価し、個々のチャイルド・スポンサーシップよりも長期的な草の根パートナーシップを優先するモデルを採用するよう促す可能性があります。

ActionAidの起源は、インドとケニアの学童のスポンサーを見つけることにあります。長年にわたり、40カ国以上で活動する主要な国際開発組織に成長しました。チャイルド・スポンサーシップ・プログラムを再評価するという決定は、開発セクター内で、力の不均衡に対処し、援助慣行を脱植民地化する必要性に対する意識が高まっていることを反映しています。これには、受益者を慈善活動の受動的な受益者として描くのではなく、自分たちのコミュニティにおける変化の主体として認識するように、物語を転換することが含まれます。

今後、ActionAidは、草の根運動との長期的なパートナーシップを構築し、コミュニティ主導の開発イニシアチブを支援することに注力する予定です。このアプローチは、外部からの介入に頼るのではなく、地域社会が貧困と不平等の根本原因に対処できるようにすることを目指しています。この新しい戦略の成功は、ActionAidがこれらの運動と効果的に連携し、支援する能力、そして連帯とパートナーシップというビジョンに賛同するドナーから資金を調達する能力にかかっています。