인공지능에 대한 투자가 급증하면서 자본이 칩 개발, 데이터 센터, 새로운 AI 모델 생성으로 흘러 들어갔습니다. 이러한 자원 유입과 새로운 모델의 지속적인 출시에도 불구하고, 광범위한 AI 도입은 다양한 분야에서 상당한 어려움에 직면했습니다.
기술적 역량은 빠르게 발전했지만, 조직들은 AI를 기존 워크플로우에 통합하는 데 어려움을 겪었습니다. 문제는 기술적 한계에서 기관 및 조직이 AI를 효과적으로 흡수할 준비가 되어 있는지로 옮겨갔습니다. 규칙, 인센티브, 표준 및 책임 구조로 정의되는 기관은 새로운 기술에 대한 불확실성을 줄이고 신뢰를 조성하는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 제도적 틀 내에서 운영되는 조직은 AI를 수용하기 위해 워크플로우를 조정해야 합니다.
화학 산업 확산의 역사적 예가 이를 잘 보여줍니다. 독일이 처음으로 이 산업을 개척했지만, 미국은 화학을 제조 및 일상 상업에 통합함으로써 광범위한 도입을 달성했습니다. 생산성 향상은 기관이 진화하고 조직이 워크플로우를 재설계한 후에야 실현되었습니다. 마찬가지로 미국은 경영학과 경영과학 분야를 확립하여 AI를 포함한 새로운 기술의 도입을 촉진했습니다.
인도에서 매달 약 200억 건의 거래가 처리되는 현재 상황은 AI 도입 확장의 복잡성을 강조합니다. 잠재적인 이점에도 불구하고 조직은 프로세스를 조정하고 AI 시스템이 효과적으로 통합되도록 하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 제약은 더 이상 기술적 역량이 아닙니다. 기관과 조직이 AI를 흡수할 준비가 되어 있는지 여부입니다.
앞으로 AI의 성공적인 통합은 지원적인 프레임워크를 만들 수 있는 기관의 능력과 워크플로우를 조정할 수 있는 조직의 능력에 달려 있습니다. 이를 위해서는 AI 도입의 과제를 해결하고 이 혁신적인 기술의 잠재력을 최대한 발휘하기 위한 공동의 노력이 필요합니다.
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