책상 위에 두 개의 채용 제안이 놓여 있다고 상상해 보세요. 하나는 치솟는 청구서의 압박을 마침내 덜어줄 급여를 자랑하며, 격동적인 경제 시대에 재정적 안정의 등대와 같습니다. 다른 하나는요? 음, 급여는... 그다지 인상적이지 않습니다. 하지만 채용 관리자에 대한 무언가, 그들이 팀에 대해 이야기하는 방식, 회사의 사명 등이 옳다고 느껴집니다. 어떤 것을 선택하시겠습니까?

많은 사람들에게 더 큰 급여의 유혹은 저항하기 어렵습니다. 특히 인플레이션이 심각한 상황에서는 더욱 그렇습니다. 하지만 경영 전문가 사이먼 시넥에 따르면, 구직 중에 급여에만 집착하는 것은 중대한 실수입니다. 그는 함께 일하게 될 사람이 장기적인 직업 만족도와 성공에 훨씬 더 중요한 요소라고 주장합니다.

2009년 TED 강연 "Start With Why"로 6천만 명 이상의 시청자를 사로잡은 리더십 전문가 시넥은 "얼마나 많이"보다 "누구"를 우선시하는 것이 더 만족스럽고 궁극적으로 더 번영하는 직업으로 이어질 수 있다고 믿습니다. 시넥은 "젊은 시절에 제가 제대로 한 것이 있다면, 항상 누구와 함께 일할 것인가를 기준으로 직업을 선택했다는 것입니다."라고 "The Diary of a CEO" 팟캐스트에서 밝혔습니다. "저는 그들이 얼마나 많은 돈을 줄 것인지 신경 쓰지 않았습니다."

이것은 단순한 공허한 이상주의가 아닙니다. 효과적인 리더의 패턴을 연구하는 민족지학자로 훈련받은 시넥은 훌륭한 관리자가 개인의 성장과 웰빙에 미치는 심오한 영향을 이해합니다. 지원적이고 영감을 주는 리더는 잠재력을 발휘하고 창의성을 육성하며 직원이 번성하는 환경을 조성할 수 있습니다. 반대로, 유해한 상사는 혁신을 억누르고 분노를 조장하며 궁극적으로 재능 있는 개인을 몰아낼 수 있습니다.

처음에 고액 연봉의 역할을 쫓았던 마케팅 전문가 사라의 이야기를 생각해 보세요. 그녀는 상당한 급여를 받는 명망 있는 회사에 자리를 잡았지만, 곧 모든 업무를 지나치게 간섭하고 건설적인 피드백을 거의 제공하지 않는 관리자에게 보고하게 되었습니다. 사라의 창의성은 억눌렸고, 자신감은 떨어졌으며, 1년 안에 그녀는 더 지원적인 환경을 위해 기꺼이 급여 삭감을 감수하면서 새로운 직업을 적극적으로 찾고 있었습니다.

조직의 핵심 목적 또는 신념의 중요성을 강조하는 시넥의 골든 서클 이론은 이 아이디어를 더욱 강화합니다. 직원이 자신의 업무 뒤에 있는 "왜"와 연결되고 리더로부터 가치를 인정받는다고 느낄 때, 그들은 더 몰입하고 동기 부여를 받으며 생산성이 높아집니다. 이는 결과적으로 회사 전체에 이익이 됩니다.

물론, 특히 오늘날의 경제 상황에서 급여를 완전히 무시하는 것은 비현실적입니다. 그러나 시넥의 메시지는 단기적인 재정적 이익보다 가치와 장기적인 잠재력을 우선시하는 것입니다. 지원적이고 영감을 주는 리더가 귀중한 자산이 될 수 있으며, 더 높은 급여만으로는 제공할 수 없는 성장과 기회를 육성한다는 것을 인식하는 것입니다.

따라서 다음에 채용 제안에 직면했을 때, 잠시 시간을 내어 "누구"를 고려하십시오. 스스로에게 물어보십시오. 이 사람의 리더십 스타일을 존경하는가? 그들의 가치관에 부합한다고 느끼는가? 그들이 당신의 성장에 투자할 것이라고 믿는가? 이러한 질문에 대한 답변은 어떤 금액보다 더 가치가 있을 수 있습니다. 장기적으로 볼 때, 올바른 리더를 선택하는 것이 더 풍요롭고 만족스러우며 궁극적으로 더 성공적인 직업으로 이어질 수 있습니다.