스트리밍 구독료는 콘텐츠 제작 및 라이선스 비용 증가로 인해 2026년까지 계속 상승할 것으로 예상됩니다. 스트리밍 회사들은 수년간 콘텐츠 지출을 통해 가입자 확보를 우선시한 후 이제 수익성 확보를 위해 노력하고 있으며, 신규 가입자를 유치하는 것보다 기존 고객에게 가격을 점진적으로 인상하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 되었습니다.

업계 인사이트 매니저인 크리스토퍼 해밀턴은 많은 서비스가 이제 콘텐츠 지출을 가입자당 현실적인 평생 가치에 맞추고 있다고 언급했습니다. 이러한 변화는 광고, 번들 서비스, 가격 폭리 등 기존 케이블의 부담 없이 콘텐츠에 무제한으로 액세스할 수 있다는 스트리밍의 초기 약속에서 벗어나는 광범위한 업계 추세를 반영합니다.

진화하는 결함에도 불구하고 엔터테인먼트를 위한 스트리밍에 대한 의존도가 증가함에 따라 많은 소비자가 최소한 하나의 서비스에 계속 가입할 것임을 시사합니다. 그러나 비용 상승으로 인해 스트리밍 환경에 대한 재평가가 이루어지고 있습니다.

스트리밍 회사가 직면한 과제는 다면적입니다. 스크립트 생성 및 시각 효과와 같은 작업을 위해 정교한 AI 도구에 점점 더 의존하는 콘텐츠 제작에는 상당한 투자가 필요합니다. 기존 콘텐츠에 대한 라이선스 계약 또한 재정적 부담을 가중시킵니다. 콘텐츠 제작에 AI를 사용하는 것은 일부 영역에서 비용을 절감할 수 있지만 지적 재산 및 인간 창의성의 역할에 대한 복잡한 문제도 제기합니다.

스트리밍 서비스가 성숙해짐에 따라 시청자에게 콘텐츠를 추천하기 위해 AI 기반 개인화 알고리즘을 점점 더 많이 사용하고 있습니다. 이러한 알고리즘은 시청 습관과 선호도를 분석하여 제목을 제안하고 참여도를 높이고 이탈을 줄이는 것을 목표로 합니다. 그러나 이러한 알고리즘이 필터 버블을 만들어 다양한 관점과 콘텐츠에 대한 노출을 제한할 가능성에 대한 우려가 제기되었습니다.

스트리밍의 미래는 비용 관리, 콘텐츠 품질 및 사용자 경험 간의 지속적인 균형을 유지하는 데 달려 있을 가능성이 높습니다. AI 통합은 콘텐츠 제작 및 배포 모두에서 점점 더 중요한 역할을 수행하겠지만 윤리적 의미에 대한 신중한 고려가 필요합니다. 이러한 추세는 앞으로 더욱 큐레이팅되고 잠재적으로 더 비싼 스트리밍 경험으로의 전환을 시사합니다.