해당 직원은 개인적인 삶에 대한 허심탄회한 소통과 효과적인 팀워크를 특징으로 하는, 겉으로 보기에 긍정적인 매니저와의 관계를 설명했습니다. 그러나 이러한 역학 관계는 병가를 신청할 때 변화합니다. 직원은 매니저가 직장에서 아프다고 보고할 때 집에 가라고 권유하지 않으며 다음 날 근무를 대신할 사람을 찾는 책임을 직원에게 전가한다고 진술했습니다.
이러한 상황은 생산성 요구와 직원 건강 간의 균형이라는 현대 직장의 공통적인 어려움을 강조합니다. 인적 자원 전문가들은 명확한 소통과 병가 관련 정책 수립의 중요성을 강조합니다. 캘리포니아 대학교 버클리 캠퍼스의 조직 심리학 교수인 에밀리 카터 박사는 "잘 정의된 병가 정책은 직원의 건강을 보호할 뿐만 아니라 질병 확산을 방지하여 보다 생산적인 업무 환경에 기여합니다."라고 말했습니다.
직원이 설명한 매니저의 행동은 출근주의(presenteeism)에 대한 우려를 불러일으킵니다. 출근주의는 직원이 아픈 상태로 근무하는 현상으로, 생산성 저하와 본인 및 동료의 잠재적인 건강 위험으로 이어지는 경우가 많습니다. 연구에 따르면 출근주의는 결근보다 고용주에게 더 많은 비용이 들 수 있습니다.
코로나19 팬데믹은 직원 건강을 우선시하고 아픈 직원에게 휴가를 장려하는 것의 중요성을 더욱 확대했습니다. 공중 보건 관계자들은 고용주가 보복에 대한 두려움 없이 직원이 편안하게 병가를 낼 수 있는 지원적인 환경을 조성해야 할 필요성을 계속 강조하고 있습니다.
직원이 매니저에게 직접 문제를 제기하기를 꺼리는 것은 고용주-직원 관계에 흔히 존재하는 권력 역학 관계를 반영합니다. 전문가들은 직원들에게 아픈 상태로 근무하도록 압력을 받는 사례를 기록하고 회사 정책 및 관련 노동법을 숙지하도록 조언합니다. 현재 상황에서 직원은 그렇게 했을 때 발생할 수 있는 잠재적인 결과들을 감안하면서 매니저와의 경계를 보다 명확하게 설정할 수 있는 방법을 고려하고 있습니다. 뉴욕 타임즈의 "Work Friend" 칼럼은 직원에게 자신의 요구 사항을 직접 전달하고 병가에 관한 회사 정책을 참조하라고 조언했습니다.
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