미국 최대의 원격 근무자 유치 프로그램인 Tulsa Remote는 원격 근무 분야에서 자체적인 성공을 거두었음에도 불구하고 원격 근무에 대한 비판의 타당성을 인정합니다. Tulsa Remote의 책임자인 Ben Stewart는 특히 젊은 근로자의 성과 및 경력 개발에 대한 우려에 동의하지만, 사무실 복귀 의무화와 같은 제안된 해결책에는 동의하지 않습니다.
Stewart는 주요 문제는 원격 직원과 관리자를 지원하기 위한 적절한 리소스와 조직 투자의 부족이라고 주장합니다. 그는 COVID-19 팬데믹으로 가속화된 원격 근무의 급속한 도입이 필요한 인프라 및 지원 시스템의 개발 속도를 앞질렀다고 지적합니다.
Tulsa Remote는 오클라호마주 털사로 원격 근무자를 유치하고 경제를 다각화하기 위한 실험 프로그램으로 2018년에 시작되었습니다. 역사적으로 석유 및 가스 산업에 의존해 온 이 도시는 인구 감소와 대학 졸업생의 유출을 경험하고 있었습니다. 이 프로그램은 원격 근무자에게 털사로 이주하는 인센티브를 제공하여 이러한 추세를 되돌리는 것을 목표로 했습니다.
최근 뉴욕 타임즈는 재택근무를 하는 젊은 근로자들이 훈련 기회 감소 및 승진 기회 감소를 포함하여 경력상 차질을 겪었다는 연구 결과를 보도했습니다. Scott Galloway 교수 겸 작가 또한 젊은 전문가에게 미치는 원격 근무의 부정적인 영향에 대해 우려를 표명했습니다.
Stewart는 단순히 사무실 복귀를 의무화하는 것만으로는 근본적인 문제를 해결할 수 없다고 믿습니다. 대신 그는 효과적인 원격 근무를 가능하게 하는 도구, 교육 및 전략에 투자할 것을 옹호합니다. 여기에는 직원들이 원격 환경에서 성공하는 데 필요한 리소스를 제공하고 관리자가 원격 팀을 효과적으로 이끌 수 있도록 교육하는 것이 포함됩니다.
Tulsa Remote의 성공은 원격 근무가 경제 개발 및 인재 유치를 위한 실행 가능한 전략이 될 수 있음을 보여주지만, 사전 예방적이고 전략적인 접근 방식이 필요합니다. 이 프로그램의 지속적인 운영과 발전은 원격 근무 이니셔티브를 고려하는 다른 도시 및 조직에 대한 사례 연구 역할을 할 가능성이 높습니다.
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