Empresas globais enfrentam uma nova e dura realidade: resiliência, e não apenas eficiência, é agora a chave para a competitividade. Enquanto o Fórum Econômico Mundial se prepara para se reunir em Davos em 19 de janeiro de 2026, os CEOs estão lidando com um mundo onde a instabilidade geopolítica impacta diretamente seus resultados financeiros. A era da globalização perfeita, que priorizava cadeias de suprimentos enxutas e otimização de custos, está desaparecendo rapidamente.

A mudança é impulsionada pelo aumento do atrito comercial, pela evolução das alianças geopolíticas e pela crescente pressão para reestruturar as cadeias de suprimentos. Tarifas, sanções e controles de exportação tornaram-se forças potentes, capazes de interromper as operações sem aviso prévio. Conflitos regionais e iniciativas estratégicas de redução de riscos entre as principais economias estão compelindo as empresas a repensar fundamentalmente suas estratégias de fornecimento, fabricação e acesso ao mercado. Este novo cenário exige que as empresas invistam em salvaguardas contra riscos políticos, volatilidade regulatória e interrupções repentinas.

As implicações para os mercados globais são significativas. Empresas que antes dependiam de fornecedores de fonte única em regiões politicamente sensíveis agora estão ativamente diversificando suas cadeias de suprimentos, muitas vezes a um custo maior. Isso se traduz em aumento das despesas operacionais e potencialmente em menores margens de lucro no curto prazo. Um estudo recente de uma importante empresa de consultoria estima que as empresas podem ver um aumento de 5 a 10% nos custos da cadeia de suprimentos, à medida que priorizam a resiliência em relação à pura eficiência. Esse aumento do ônus de custo pode levar a pressões inflacionárias, à medida que as empresas repassam essas despesas aos consumidores.

Por exemplo, um importante fabricante de eletrônicos, que antes obtinha 70% de seus componentes de um único país, anunciou planos para reduzir essa dependência para menos de 40% nos próximos três anos, investindo pesadamente em fornecedores alternativos em locais geograficamente diversos. Essa medida, embora fortaleça a resiliência de longo prazo da empresa, tem projeção de aumentar seus custos de componentes em aproximadamente 8% apenas no primeiro ano.

Olhando para o futuro, as empresas devem se adaptar a um mundo onde a geopolítica e o crescimento estão inextricavelmente ligados. As empresas que proativamente incorporarem a resiliência em suas operações, diversificando as cadeias de suprimentos, investindo em capacidades de gerenciamento de riscos e desenvolvendo modelos de negócios ágeis, estarão em melhor posição para navegar neste cenário global fragmentado e manter uma vantagem competitiva. O antigo manual, focado unicamente na eficiência e otimização de custos, não é mais suficiente. O futuro pertence àqueles que conseguem antecipar e se adaptar às correntes geopolíticas em constante mudança.