Представьте, что на вашем столе лежат два предложения о работе. Одно может похвастаться зарплатой, которая наконец-то облегчит бремя растущих счетов, маяком финансовой стабильности в эти неспокойные экономические времена. Другое? Ну, зарплата… менее впечатляющая. Но что-то в руководителе отдела кадров, в том, как он говорил о команде, о миссии компании, казалось правильным. Что вы выберете?

Для многих песня сирены о большей зарплате трудно устоять, особенно когда инфляция сильно кусается. Но, по мнению эксперта по менеджменту Саймона Синека, зацикливаться исключительно на зарплате во время поиска работы – серьезная ошибка. Он утверждает, что человек, на которого вы будете работать, является гораздо более важным фактором для долгосрочного удовлетворения от карьеры и успеха.

Синек, гуру лидерства, чья TED Talk 2009 года "Начни с Почему" покорила более 60 миллионов зрителей, считает, что приоритет "кто" над "сколько" может привести к более полноценной и в конечном итоге более процветающей карьере. "Если я и сделал что-то правильно в молодости, так это то, что я всегда выбирал работу, основываясь на том, на кого я буду работать", – поделился Синек в подкасте "Дневник генерального директора". "Мне было все равно, сколько они собираются платить".

Это не просто воздушный идеализм. Синек, который обучался этнографии, изучая модели эффективных лидеров, понимает глубокое влияние, которое хороший менеджер может оказать на рост и благополучие человека. Поддерживающий и вдохновляющий лидер может раскрыть потенциал, стимулировать творчество и создать среду, в которой сотрудники процветают. И наоборот, токсичный босс может подавить инновации, породить негодование и в конечном итоге оттолкнуть талантливых людей.

Рассмотрим историю Сары, специалиста по маркетингу, которая изначально гналась за высокооплачиваемыми ролями. Она получила должность в престижной фирме с солидной зарплатой, но быстро обнаружила, что подчиняется менеджеру, который микроуправлял каждой задачей и предлагал мало или совсем не предлагал конструктивной обратной связи. Творческий потенциал Сары был подавлен, ее уверенность упала, и в течение года она активно искала новую работу, готовая пойти на снижение зарплаты ради более благоприятной среды.

Теория Золотого круга Синека, которая подчеркивает важность понимания основной цели или убеждений организации, еще больше подкрепляет эту идею. Когда сотрудники связаны с "почему" своей работы и чувствуют, что их ценят их лидеры, они более вовлечены, мотивированы и продуктивны. Это, в свою очередь, приносит пользу компании в целом.

Конечно, полностью игнорировать зарплату нереально, особенно в сегодняшнем экономическом климате. Но послание Синека заключается в том, чтобы расставлять приоритеты в отношении ценностей и долгосрочного потенциала над краткосрочной финансовой выгодой. Речь идет о признании того, что поддерживающий и вдохновляющий лидер может быть бесценным активом, способствующим росту и создающим возможности, которые одна только более высокая зарплата просто не может предоставить.

Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с предложением о работе, найдите время, чтобы подумать о "ком". Спросите себя: восхищаетесь ли вы стилем руководства этого человека? Чувствуете ли вы себя в соответствии с его ценностями? Верите ли вы, что он будет инвестировать в ваш рост? Ответы на эти вопросы могут быть более ценными, чем любая сумма в долларах. В долгосрочной перспективе выбор правильного лидера может привести к более богатой, более полноценной и, в конечном итоге, более успешной карьере.