Традиционный образ единоличного, всесильного генерального директора во главе компании сталкивается с вызовом. Растущее число предприятий, от технологических стартапов до устоявшихся корпораций, экспериментируют с моделями совместного генерального директора (co-CEO), и эта тенденция может изменить структуру руководства в различных отраслях.

Этот сдвиг происходит по мере того, как компании сталкиваются со все более сложными задачами, требующими более широкого спектра знаний и перспектив на высшем уровне. Хотя это по-прежнему относительно небольшая доля от общей структуры руководства, данные свидетельствуют о заметном росте числа назначений со-генеральных директоров. Согласно недавнему исследованию, проведенному компанией Spencer Stuart, занимающейся поиском руководителей, число публичных компаний с со-генеральными директорами удвоилось в период с 2012 по 2022 год. Это представляет собой переход примерно с 3% до 6% публичных компаний. Хотя это может показаться незначительным, эта тенденция является значимой, особенно в секторах, переживающих быстрые инновации и потрясения. Средний срок пребывания в должности единоличного генерального директора составляет примерно пять лет, и компании все чаще ищут способы снижения рисков и обеспечения преемственности в руководстве. Структуры с со-генеральными директорами рассматриваются как одно из потенциальных решений.

Влияние этой тенденции на рынок многогранно. Для инвесторов наличие со-генеральных директоров может быть как обнадеживающим, так и вызывающим беспокойство. С одной стороны, это предполагает более глубокий кадровый резерв и более надежный процесс принятия решений. С другой стороны, это поднимает вопросы о потенциальных конфликтах и отсутствии четкой подотчетности. Успех модели со-генерального директора зависит от четкого разделения обязанностей и прочных рабочих отношений между людьми, разделяющими эту роль. Такие компании, как Atlassian, компания-разработчик программного обеспечения, успешно внедрили структуры со-генеральных директоров. Со-генеральные директора Atlassian, Майк Кэннон-Брукс и Скотт Фаркуар, имеют разные области специализации: один руководит разработкой продуктов, а другой занимается продажами и маркетингом. Это разделение труда считается причиной продолжающегося роста и инноваций компании.

Концепция совместного лидерства не является совершенно новой. Многие партнерства и семейные предприятия десятилетиями работали с совместным руководством. Однако внедрение моделей со-генеральных директоров в крупных публичных компаниях представляет собой значительную эволюцию. Этот сдвиг отражает более широкую тенденцию к более совместным и распределенным стилям руководства. Компании признают, что проблемы 21-го века требуют более широкого спектра навыков и перспектив, чем может обладать один человек.

Заглядывая в будущее, модель со-генерального директора, вероятно, станет более распространенной, особенно в отраслях, подвергающихся быстрой трансформации. Поскольку компании сталкиваются с растущим давлением, требующим инноваций и адаптации, они будут продолжать изучать альтернативные структуры руководства, которые могут способствовать сотрудничеству, снижать риски и обеспечивать долгосрочный успех. Ключом к успеху будет тщательное планирование, четкая коммуникация и твердая приверженность сотрудничеству со стороны всех заинтересованных сторон. Вполне возможно, что будущее лидерства будет общим.