英国乐施会正在重新评估其儿童资助项目，此举标志着发展领域正在发生更广泛的转变，该组织称之为对其工作进行“去殖民化”。该慈善机构的新任联合首席执行官塔拉·加齐和汉娜·邦德正在启动一项转型，摆脱传统的“资助儿童”模式，他们认为这种模式可能会使种族主义和家长式作风长期存在。

乐施会的儿童资助计划于1972年启动，几十年来一直是该组织重要的筹款工具。虽然没有披露与儿童资助直接相关的具体收入数据，但该项目的长期性表明它为乐施会的整体收入做出了巨大贡献，这些收入为全球各地的各种发展项目提供资金。该组织现在将专注于长期的基层资金，旨在促进与全球运动的团结和伙伴关系，而不是依赖个人资助。

这一决定反映了国际发展界日益认识到传统援助模式有可能加强捐助国和受援社区之间的权力失衡。这种转变的市场影响可能是巨大的，可能会影响其他大型慈善机构开展筹款和项目实施的方式。如果成功，乐施会的新方法可能会鼓励人们转向更公平和可持续的发展实践。

乐施会最初的运作方式是将赞助者与印度和肯尼亚的学童联系起来。此后，该组织扩大了其业务范围，以解决广泛的问题，包括贫困、不平等和气候变化。重新思考儿童资助的决定是挑战现有援助叙事并促进更具协作性的发展方法的更大努力的一部分。加齐强调了要求捐助者根据照片选择儿童的问题，称其为“非常具有交易性的关系”。

展望未来，乐施会计划优先考虑社区主导的倡议，并与当地组织合作，以解决贫困和不平等的根本原因。这项新战略的成功将取决于乐施会有效向捐助者传达其愿景，并在其运营所在国家/地区的社区建立信任的能力。该组织的领导层认为，这种转变最终将带来更可持续和更有影响力的发展成果。