英国乐施会 (ActionAid UK) 正在重新评估其儿童资助项目。自 1972 年以来，该项目一直是该组织筹款工作的基石。此举是其“去殖民化”运营的更广泛举措的一部分，旨在摆脱该慈善机构认为传统援助模式中可能存在的种族化和家长式作风。

目前的儿童资助计划允许捐助者选择特定的儿童进行资助，为乐施会创造了可观的收入。虽然具体数字未公开，但此类项目通常是国际发展慈善机构的重要收入来源。摆脱这种模式意味着乐施会的筹款策略可能会进行重组，并且短期内可能会对其整体财务业绩产生影响。

这项决定是在对传统国际援助做法日益严格的审查中做出的。批评人士认为，这些做法可能会使权力失衡长期存在，并强化殖民时代的刻板印象。市场背景揭示了发展领域内更广泛的趋势，即转向更以社区为主导和可持续的方法，优先考虑长期的基层资金，而不是个人资助。这种转变反映出人们越来越意识到援助需要具有赋权作用，而不是导致依赖。

乐施会成立于 1972 年，最初专注于为印度和肯尼亚的学童寻找赞助者。此后，该组织扩大了业务范围，以解决多个国家/地区范围广泛的发展问题。重新思考儿童资助的决定标志着其最初模式的重大转变，并反映了其致力于随着对有效援助不断变化的观点而发展的决心。

展望未来，乐施会计划优先建立与全球运动的团结和伙伴关系。这可能涉及增加对基层倡议的投资，并更加强调赋予当地社区权力，以推动自身发展。这种转变的长期财务影响还有待观察，但该组织押注于一种更公平和可持续的方法最终将带来更大的影响和更强的捐助者支持。