英国乐施会正在重新评估其儿童资助项目，此举标志着该慈善机构的筹款策略发生了重大转变，同时也反映了发展领域对援助模式的更广泛重新评估。该组织的目标是“去殖民化”其工作，摆脱其认为的交易关系，即捐助者选择资助个别儿童。

这一战略转变正值乐施会新任联合首席执行官塔赫拉·加齐和汉娜·邦德本月上任之际。他们正在倡导转向长期的、草根的资助模式，优先考虑与全球运动的团结和伙伴关系，而不是依赖个人资助。加齐特别批评了要求捐助者选择一张棕色或黑色儿童照片的做法，认为这是一种“非常具有交易性的关系”。

虽然与儿童资助项目目前收入贡献相关的具体财务数据未被披露，但自1972年该项目启动以来，一直是乐施会筹款工作的基石。摆脱这种模式可能会影响该慈善机构的收入来源，并需要开发新的筹款策略以维持其运营预算。该组织可能需要投资于营销和传播工作，以教育捐助者了解新的方法，并鼓励他们支持更广泛的、基于社区的倡议。

乐施会的这一决定反映了发展领域内日益增长的意识，即传统援助模式中存在潜在的家长式作风和种族主义色彩。批评人士认为，儿童资助项目可能会延续一种依赖的叙事，并加强捐助者和接受者之间的权力失衡。转向草根资助旨在赋予当地社区和组织权力，以推动自身的发展议程，从而促进更大的可持续性和所有权。

乐施会的倡议可能会影响其他发展慈善机构重新评估其筹款策略，并考虑优先考虑社区赋权和长期可持续性的替代模式。这种转变的成功将取决于乐施会能否有效地向捐助者传达其新的愿景，并建立对其通过草根伙伴关系实现有影响力的成果的能力的信任。未来几年对于确定这种向“去殖民化”援助的转变是否能够带来更公平和有效的发展成果至关重要。