世界中の雇用主が、従業員の忠誠心の低下、離職率の上昇、それに伴う新人研修コストの増大、チーム内の不安定化について、ますます懸念を表明しています。このような状況は、潜在的に忠実な労働者となり得る人々、つまり犯罪歴のある人々が見過ごされているという事実があるにもかかわらず存在しています。この見解は、この問題について独自の洞察を持つ2人の人物、すなわち、刑務所の人員配置と受刑者の社会復帰準備を担当していた元刑務所長と、連邦刑務所で20年間服役し、現在はSocial Purpose Correctionsの幹部である元受刑者からもたらされました。

雇用主が認識する信頼できる従業員の不足と、犯罪歴のある求職者の組織的な排除との間の乖離は、採用慣行と社会的な偏見について疑問を投げかけます。何百万人もの有能な人々が、労働力として貴重で忠実なメンバーになる可能性を秘めているにもかかわらず、過去の経歴のために自動的に排除されています。この慣行は特定の国に特有のものではなく、文化的偏見や犯罪歴を取り巻く法的枠組みに影響された世界的な現象です。

長年の矯正施設管理経験を持つ元刑務所長は、リハビリテーションと受刑者の社会復帰に向けた準備の重要性を強調しました。彼は、刑務所システム内の多くの人々が、貴重なスキルと社会に貢献したいという強い願望を持っていると指摘しました。雇用主と矯正施設との間のギャップを埋めるために活動している元受刑者もこの意見に賛同し、犯罪歴のある人々が並外れた忠誠心と献身を示す可能性を強調しました。

多くの国では、犯罪歴のある人を雇用する際に、雇用主を責任から保護するための法律や規制が存在しますが、これらの保護は、雇用主がこれらの候補者を検討することを妨げる根本的な偏見や恐怖に対処できていないことがよくあります。一部の国では、政府が後援するプログラムが、元受刑者を雇用する企業にインセンティブを提供し、他の国では、職業訓練やサポートサービスの提供に重点を置いて、個人の社会復帰を支援しています。

Social Purpose Correctionsは、雇用主や矯正施設のリーダーと提携して、人材育成と社会復帰の成果を改善することにより、この問題に取り組んでいます。彼らの取り組みには、犯罪歴のある人を雇用することの潜在的な利点について雇用主を教育すること、元受刑者にトレーニングとサポートを提供すること、雇用の障壁を減らす政策変更を提唱することが含まれます。継続的な取り組みは、視点を変え、貴重で、しばしば未開発の労働力を解放することを目的としています。