입찰 기반 요금제로 알려진 차량 호출 플랫폼인 InDrive는 상위 20개 시장 전반에 걸쳐 광고를 도입하고 파키스탄으로 식료품 배달 서비스를 확장하여 수익원을 적극적으로 다각화하고 있습니다. 작년에 발표된 슈퍼 앱 전략을 실행하는 이러한 움직임은 새로운 수익원을 창출하고, 사용자 참여를 높이며, 가격에 민감한 시장 내에서 성장을 유지하는 것을 목표로 합니다.

이 회사의 전환은 차량 호출 플랫폼이 특히 신흥 시장에서 경쟁 심화와 수익 마진 감소에 직면함에 따라 이루어졌습니다. 광고는 앱 사용량에 비례하여 확장할 수 있는 높은 마진의 수익원을 제공합니다. 식료품 배달은 사용자가 InDrive 애플리케이션을 여는 빈도를 높일 것으로 예상됩니다. 이러한 결합된 효과는 InDrive의 차량 호출 수수료에 대한 의존도를 줄이는 동시에 핵심 모빌리티 사업을 강화할 것으로 예상됩니다. 이러한 새로운 벤처에 대한 구체적인 재무 전망은 공개되지 않았지만, 회사는 디지털 광고와 빠르게 성장하는 온라인 식료품 시장의 수익성 있는 잠재력을 활용하는 것을 분명히 목표로 합니다.

광고 및 식료품 배달로의 확장은 차량 호출 산업 내의 광범위한 추세를 반영합니다. 기업들은 소비자 지갑의 더 큰 점유율을 확보하고 고객 충성도를 높이기 위해 운송 외에 다양한 서비스를 제공하는 "슈퍼 앱"이 되기 위해 점점 더 노력하고 있습니다. 이러한 다각화는 Uber와 같은 글로벌 기업은 물론 택시 및 오토릭쇼와 같은 현지 교통 수단과의 치열한 경쟁에 대한 직접적인 대응이며, 특히 신흥 경제국에서 더욱 그렇습니다. 마진에 대한 압박으로 인해 대체 수익 모델을 모색해야 합니다.

InDrive는 라이더와 운전자가 요금을 직접 협상할 수 있도록 하여 경제성을 우선시하는 P2P 모델을 통해 차별화되었습니다. 캘리포니아주 마운틴뷰에 본사를 둔 이 회사는 가격 민감도가 중요한 요소인 시장에서 상당한 입지를 구축했습니다. 그러나 진화하는 시장 역학 관계는 InDrive가 장기적인 지속 가능성과 성장을 보장하기 위해 핵심 차량 호출 서비스를 넘어설 것을 요구합니다.

앞으로 InDrive의 성공은 이러한 새로운 서비스를 기존 플랫폼에 효과적으로 통합하고 사용자와 광고주 모두를 유치하는 능력에 달려 있습니다. 경제성에 대한 회사의 집중과 확립된 사용자 기반은 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다. 그러나 이미 기존 업체로 붐비는 광고 및 식료품 배달 시장의 복잡성을 헤쳐나가야 할 것입니다. 앞으로 몇 달은 InDrive가 성공적으로 슈퍼 앱으로 전환하고 신흥 시장 모빌리티 및 전자 상거래의 진화하는 환경에서 입지를 확보할 수 있을지 여부를 결정하는 데 매우 중요할 것입니다.