ActionAid UK는 아동 후원 프로그램 재평가를 통해 자선단체의 모금 전략에 상당한 변화를 예고하고 운영 전반의 "탈식민화" 노력을 기울이고 있습니다. ActionAid의 공동 대표인 Taahra Ghazi와 Hannah Bond는 전통적인 아동 후원 모델에 내재된 거래적이고 잠재적으로 인종화된 역학 관계에서 벗어나고자 이러한 변화를 주도하고 있습니다.
1972년에 시작된 ActionAid의 아동 후원 제도는 수십 년 동안 모금 활동의 초석이었습니다. 프로그램이 ActionAid의 전체 수익에 기여하는 구체적인 재정 수치는 공개되지 않았지만, 이러한 프로그램은 역사적으로 많은 국제 개발 자선 단체의 중요한 수입원이었습니다. 이 모델을 재고하려는 결정은 보다 공정하고 지속 가능한 개발 자금 조달 방식을 추구하기 위해 단기적인 수익 증가를 포기할 의향이 있음을 시사합니다.
이러한 전략적 변화는 국제 개발 및 자선 기부의 더 넓은 시장에 영향을 미칩니다. 아동 후원 프로그램은 기부자와 수혜자 간의 가부장적인 역학 관계를 영속화할 수 있다는 비판과 함께 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 비판에 직면해 왔습니다. ActionAid는 이 모델에서 벗어남으로써 개발 자금 조달에 대한 보다 진보적이고 윤리적인 접근 방식을 선도하는 입지를 다질 수 있습니다. 이는 다른 조직이 자체 모금 전략을 재평가하고 개별 아동 후원보다 장기적인 풀뿌리 파트너십을 우선시하는 모델을 채택하도록 영향을 미칠 수 있습니다.
ActionAid는 인도와 케냐의 학동을 위한 후원자를 찾는 데서 시작되었습니다. 수년에 걸쳐 40개국 이상에서 활동하는 주요 국제 개발 기구로 성장했습니다. 아동 후원 프로그램을 재평가하려는 결정은 개발 부문 내에서 권력 불균형을 해소하고 원조 관행을 탈식민화해야 할 필요성에 대한 인식이 높아지고 있음을 반영합니다. 여기에는 수혜자를 자선의 수동적인 수혜자로 묘사하는 것에서 벗어나 자신의 지역 사회에서 변화를 주도하는 적극적인 주체로 인식하도록 내러티브를 전환하는 것이 포함됩니다.
앞으로 ActionAid는 풀뿌리 운동과의 장기적인 파트너십 구축과 지역 사회 주도 개발 이니셔티브 지원에 집중할 계획입니다. 이러한 접근 방식은 외부 개입에 의존하기보다는 지역 사회가 빈곤과 불평등의 근본 원인을 해결할 수 있도록 권한을 부여하는 것을 목표로 합니다. 이 새로운 전략의 성공 여부는 ActionAid가 이러한 운동에 효과적으로 참여하고 지원하는 능력과 연대 및 파트너십이라는 비전에 부합하는 기부자로부터 자금을 유치하는 능력에 달려 있습니다.
Discussion
대화에 참여하세요
첫 댓글을 남겨보세요