Генеральный директор McDonald's Крис Кемпчински недавно поделился откровенным советом по поводу карьеры, адресованным поколению Z и молодым миллениалам, подчеркнув важность самостоятельности в продвижении по карьерной лестнице. Его послание, опубликованное в Instagram, было сосредоточено на идее о том, что люди должны взять на себя ответственность за свое профессиональное развитие, поскольку внешние силы автоматически не проложат путь к успеху.

Заявление Кемпчински прозвучало в то время, когда McDonald's, гигант быстрого питания с оборотом в 215,7 миллиарда долларов, ориентируется в динамичном рынке труда. Хотя конкретные финансовые показатели, связанные с продвижением сотрудников по службе или программами развития карьеры, не разглашались, общая производительность компании тесно связана с ее способностью привлекать, удерживать и мотивировать свою рабочую силу. Индустрия быстрого питания в целом сталкивается с постоянными проблемами, связанными с текучестью кадров и давлением на заработную плату, что делает внутренний карьерный рост потенциально ценным инструментом для повышения морального духа сотрудников и снижения затрат на подбор персонала.

Совет генерального директора отражает более широкую тенденцию на современном рабочем месте, где компании все чаще призывают сотрудников проявлять инициативу в управлении своей карьерой. Этот сдвиг возлагает большую ответственность на отдельных лиц за выявление возможностей, развитие навыков и отстаивание своего продвижения. Хотя программы наставничества и поддерживающие менеджеры могут играть определенную роль, главным двигателем карьерного роста является собственная инициатива сотрудника.

Собственная карьерная траектория Кемпчински, которая включает в себя работу в Boston Consulting Group, PepsiCo и Kraft Foods до прихода в McDonald's в 2015 году, является примером этого принципа. Его продвижение по служебной лестнице демонстрирует ценность взятия на себя ответственности за свою карьеру и активного поиска возможностей для роста.

Заглядывая в будущее, послание Кемпчински предполагает, что McDonald's, вероятно, продолжит уделять особое внимание расширению прав и возможностей сотрудников и саморазвитию. Этот подход может включать в себя предоставление ресурсов и обучения, чтобы помочь сотрудникам взять на себя ответственность за свою карьеру, а также установление четких ожиданий в отношении индивидуальной ответственности. Успех этой стратегии будет зависеть от способности McDonald's создать культуру, которая поддерживает и вознаграждает активное управление карьерой, что в конечном итоге будет способствовать созданию более вовлеченной и продуктивной рабочей силы.