英国乐施会（ActionAid UK）正在重新评估其儿童资助项目，此举标志着该慈善机构的筹款策略发生了重大转变，也是其“去殖民化”运营的更广泛努力的一部分。该组织的新任联合首席执行官塔拉·加齐（Taahra Ghazi）和汉娜·邦德（Hannah Bond）正在带头进行这项变革，旨在摆脱他们认为传统儿童资助模式中固有的交易性和潜在的种族化动态。

乐施会的儿童资助计划于1972年启动，几十年来一直是其筹款工作的基石。虽然没有披露与该项目目前对乐施会总收入贡献相关的具体财务数据，但此类项目历来是许多国际发展慈善机构的重要收入来源。重新思考这一模式的决定表明，该组织愿意为了寻求更公平和可持续的发展资金方法，而可能放弃短期收入增长。

这一战略转变对更广泛的国际发展和慈善捐赠市场具有影响。近年来，儿童资助项目面临越来越多的审查，批评人士认为，这些项目可能会使捐助者和接受者之间的家长式作风永久化。通过摆脱这种模式，乐施会可能会将自己定位为在更进步和更符合道德规范的发展资金方法方面的领导者。这可能会影响其他组织重新评估自己的筹款策略，并采用优先考虑长期基层伙伴关系而非个人儿童资助的模式。

乐施会的起源在于为印度和肯尼亚的学童寻找赞助者。多年来，它已发展成为一个在40多个国家开展工作的主要国际发展组织。重新评估其儿童资助项目的决定反映了发展部门内部日益增长的意识，即需要解决权力失衡问题，并对援助实践进行去殖民化。这包括将叙事从将接受者描绘成慈善事业的被动受益者，转变为承认他们是自己社区变革的积极推动者。

展望未来，乐施会计划专注于与基层运动建立长期伙伴关系，并支持社区主导的发展倡议。这种方法旨在增强当地社区解决贫困和不平等根源的能力，而不是依赖外部干预。这项新战略的成功将取决于乐施会有效参与和支持这些运动的能力，以及其吸引与团结和伙伴关系愿景相符的捐助者资金的能力。