تتبع Huntington Bancshares استراتيجية للتطور الرقمي المتزامن والتوسع في الفروع التقليدية، متحدية بذلك الفكرة القائلة بأن الاثنين يستبعد أحدهما الآخر. يستفيد البنك من الفروع الفعلية لدعم استراتيجيته الأوسع للنمو، خاصة في منطقة الجنوب الشرقي.

أكد المدير المالي Zachary Wasserman على أن عام 2026 سيكون عامًا محوريًا بالنسبة لـ Huntington، مشددًا على دمج الشراكات الأخيرة ونمو الأعمال الأساسية، بما في ذلك المدفوعات وإدارة الثروات وأسواق رأس المال. يتمثل أحد المكونات الرئيسية لهذه الاستراتيجية في التوسع في ولايتي نورث كارولينا وساوث كارولينا، حيث يهدف البنك إلى افتتاح فرع جديد كل أسبوعين تقريبًا على مدار العام. افتتحت Huntington خمسة فروع في الولايتين في عام 2025 وتخطط لافتتاح حوالي 24 فرعًا آخر هذا العام، متوقعة حوالي 55 موقعًا بحلول نهاية عام 2027. يُنظر إلى هذه الفروع الجديدة أيضًا على أنها فرص لاكتساب المواهب، مدعومة بحملات تسويقية قبل الإطلاق والتي ورد أنها أدت إلى تجاوز العديد من الفروع لأهداف الإيداع السنوية الكاملة.

يحدث هذا التوسع في قطاع مصرفي يعاني من تطور تفضيلات العملاء وظهور التكنولوجيا المالية. في حين أن العديد من المؤسسات تقوم بتوحيد بصمتها المادية، تراهن Huntington على نموذج هجين، معتقدة أن الفروع الفعلية لا تزال ضرورية لاكتساب العملاء وبناء العلاقات وتقديم الخدمات المالية المحلية. يمكن أن يمنح هذا النهج Huntington ميزة تنافسية في جذب العملاء الذين يقدرون التفاعلات الشخصية، خاصة في المناطق التي قد يتخلف فيها التبني الرقمي.

تأسست Huntington Bancshares في عام 1866، وتحتل المرتبة 351 في قائمة Fortune 500، وتدير أكثر من 1000 فرع على مستوى البلاد. تعكس استراتيجية الشركة الاعتقاد بأن الوجود المادي يكمل عروضها الرقمية، مما يخلق نظامًا بيئيًا تآزريًا.

بالنظر إلى المستقبل، سيعتمد نجاح Huntington على قدرتها على دمج قنواتها المادية والرقمية بشكل فعال، والاستفادة من تحليلات البيانات لتخصيص تجارب العملاء وتحسين أداء الفروع. سيراقب المراقبون في الصناعة أداء البنك في الجنوب الشرقي عن كثب كحالة اختبار لجدوى التوسع القائم على الفروع في العصر الرقمي.