ActionAid UK réévalue son programme de parrainage d'enfants, une initiative qui marque un tournant important dans la stratégie de collecte de fonds de l'organisation caritative et un effort plus large pour « décoloniser » ses opérations. Les nouvelles co-directrices générales de l'organisation, Taahra Ghazi et Hannah Bond, sont à la tête de ce changement, visant à s'éloigner de ce qu'elles considèrent comme une dynamique transactionnelle et potentiellement racialisée inhérente aux modèles traditionnels de parrainage d'enfants.

Le programme de parrainage d'enfants d'ActionAid, lancé en 1972, a été une pierre angulaire de ses efforts de collecte de fonds pendant des décennies. Bien que les chiffres financiers précis relatifs à la contribution actuelle du programme aux revenus globaux d'ActionAid n'aient pas été divulgués, ces programmes ont toujours été une source importante de revenus pour de nombreuses organisations caritatives internationales de développement. La décision de repenser ce modèle suggère une volonté de renoncer potentiellement à des gains de revenus à court terme au profit d'une approche plus équitable et durable du financement du développement.

Ce changement stratégique a des implications pour le marché plus large du développement international et des dons caritatifs. Les programmes de parrainage d'enfants ont fait l'objet d'un examen de plus en plus minutieux ces dernières années, les critiques faisant valoir qu'ils peuvent perpétuer une dynamique paternaliste entre les donateurs et les bénéficiaires. En s'éloignant de ce modèle, ActionAid se positionne potentiellement comme un leader dans une approche plus progressiste et éthique du financement du développement. Cela pourrait inciter d'autres organisations à réévaluer leurs propres stratégies de collecte de fonds et à adopter des modèles qui privilégient les partenariats communautaires à long terme plutôt que le parrainage individuel d'enfants.

ActionAid a commencé par trouver des parrains pour des écoliers en Inde et au Kenya. Au fil des ans, elle est devenue une organisation internationale de développement majeure, travaillant dans plus de 40 pays. La décision de réévaluer son programme de parrainage d'enfants reflète une prise de conscience croissante au sein du secteur du développement de la nécessité de lutter contre les déséquilibres de pouvoir et de décoloniser les pratiques d'aide. Cela implique de modifier les discours qui présentent les bénéficiaires comme des bénéficiaires passifs de la charité et de les reconnaître comme des acteurs actifs du changement dans leurs propres communautés.

Pour l'avenir, ActionAid prévoit de se concentrer sur la construction de partenariats à long terme avec les mouvements populaires et sur le soutien aux initiatives de développement menées par les communautés. Cette approche vise à donner aux communautés locales les moyens de s'attaquer aux causes profondes de la pauvreté et des inégalités, plutôt que de s'en remettre à des interventions extérieures. Le succès de cette nouvelle stratégie dépendra de la capacité d'ActionAid à s'engager efficacement avec ces mouvements et à les soutenir, ainsi que de sa capacité à attirer des fonds de donateurs qui partagent sa vision de solidarité et de partenariat.