ActionAid UKは、チャイルド・スポンサーシップ・プログラムを再評価しており、これは同慈善団体の資金調達戦略における大きな転換を示すとともに、開発セクターにおける援助モデルのより広範な再評価を意味する。同団体は、ドナーが支援する個々の子供を選ぶという、取引的な関係とみなされるものから脱却し、活動を「脱植民地化」することを目指している。

この戦略的な転換は、ActionAidの共同最高経営責任者であるターラ・ガジ氏とハンナ・ボンド氏が今月就任したことを受けて行われた。両氏は、個別のスポンサーシップに頼るのではなく、グローバルな運動との連帯とパートナーシップを優先する、長期的な草の根の資金調達モデルへの移行を提唱している。ガジ氏は特に、ドナーに肌の色が茶色または黒い子供の写真を選ばせる行為を批判し、「非常に取引的な関係」であると見なした。

チャイルド・スポンサーシップ・プログラムの現在の収入貢献度に関連する具体的な財務数値は明らかにされていないが、このプログラムは1972年の開始以来、ActionAidの資金調達活動の要となってきた。このモデルからの移行は、同慈善団体の収入源に影響を与え、運営予算を維持するために新たな資金調達戦略の開発が必要となる可能性がある。同団体は、新しいアプローチについてドナーを教育し、より広範なコミュニティベースのイニシアチブを支援するよう促すために、マーケティングおよびコミュニケーション活動に投資する必要があるだろう。

ActionAidによるこの決定は、従来の援助モデルにおける家父長主義的および人種差別的な含みの可能性に対する、開発セクター内での意識の高まりを反映している。批評家は、チャイルド・スポンサーシップ・プログラムは依存の物語を永続させ、ドナーと受益者の間の力の不均衡を強化する可能性があると主張する。草の根の資金調達への移行は、地域社会や組織が自らの開発課題を推進できるようにし、より大きな持続可能性とオーナーシップを育むことを目的としている。

ActionAidのイニシアチブは、他の開発慈善団体に資金調達戦略の再評価を促し、コミュニティのエンパワーメントと長期的な持続可能性を優先する代替モデルを検討させる可能性がある。この移行の成功は、ActionAidがドナーに新しいビジョンを効果的に伝え、草の根のパートナーシップを通じてインパクトのある結果をもたらす能力に対する信頼を構築できるかどうかにかかっている。援助の「脱植民地化」へのこの移行が、より公平で効果的な開発成果につながるかどうかを判断する上で、今後数年間が重要となるだろう。