GTMfund는 스타트업 성장에 대한 기존의 통념에 이의를 제기하며, 오늘날의 AI 주도 시장에서는 제품이 아닌 유통이 궁극적인 차별화 요소라고 주장합니다. 이 벤처 캐피털 회사는 기존의 시장 진출(GTM) 전략이 급변하는 2025년의 환경에서는 더 이상 효과적이지 않다고 믿습니다.
GTMfund의 파트너 겸 COO인 폴 어빙에 따르면, 스타트업은 제품 개발에 지나치게 집중하고 있으며 유통 역량의 중요성을 간과하고 있습니다. GTMfund는 혁신 주기가 몇 년에서 몇 달로 단축되는 시대에는 우수한 유통 전략이 제품 기능만으로는 얻을 수 없는 지속 가능한 경쟁 우위를 제공한다는 논리를 바탕으로 운영됩니다.
어빙은 기존 엔터프라이즈 SaaS에서 흔히 볼 수 있는 "획일적인" 채용 및 확장 방식이 시대에 뒤떨어졌다고 지적합니다. 그는 GTM 또는 수익 엔진을 구축하는 경로는 이제 각 회사에 매우 특화되어 맞춤형 의사 결정이 필요하다고 강조합니다.
이 회사의 관점은 강력한 제품을 보유하고 있음에도 불구하고 많은 자금 지원을 받는 스타트업들이 견인력을 얻기 위해 고군분투하는 시점에 나왔습니다. GTMfund는 포트폴리오 회사에 유통 차별화를 우선시하도록 조언하며, 혁신 속도로 인해 제품 기반의 이점이 일시적이라는 점을 인식합니다.
GTMfund의 접근 방식은 소프트웨어 구축 비용이 감소하여 경쟁이 심화된 스타트업 생태계의 광범위한 변화를 반영합니다. 이러한 환경에서 효과적인 유통은 목표 고객에게 도달하고 지속 가능한 성장을 달성하는 데 매우 중요합니다. 이 펀드가 맞춤형 GTM 전략을 강조하는 것은 표준화된 플레이북에서 벗어나 보다 데이터 기반의 적응형 접근 방식으로 전환하는 것을 의미합니다.
앞으로 GTMfund의 논리는 스타트업이 리소스를 할당하는 방식에 영향을 미쳐 영업, 마케팅 및 고객 확보 전략에 대한 투자를 늘릴 수 있습니다. 성공할 경우 이 접근 방식은 경쟁 환경을 재편하여 제품 개발과 함께 유통 전문성을 우선시하는 회사에 유리하게 작용할 수 있습니다.
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