한 소매업 종사자가 뉴욕 타임스에 보낸 편지에서 병가 요청과 관련하여 관리자와의 어려운 관계를 상세히 설명하며 직원 복지와 직장 요구 사이의 흔한 긴장을 강조했습니다. 익명을 요구한 이 직원은 일반적으로 좋은 팀워크와 개인적인 친분으로 특징지어지는 관리자와의 긍정적인 관계를 설명했습니다. 그러나 이러한 이해는 직원이 질병으로 인해 휴가를 요청했을 때 사라진 것으로 보입니다.

이 직원은 직장에서 아플 때 관리자가 집으로 보내주지 않았으며 다음 날 근무를 대신할 사람을 찾는 책임을 직원에게 전가했다고 보고했습니다. 이러한 압박감은 관리자의 실망감을 암시하는 발언과 직원 결근으로 인한 인력 부족에 대한 불만과 함께 직원이 마스크를 착용했음에도 불구하고 아픈 상태로 일해야 한다는 의무감을 느끼게 했습니다.

이러한 상황은 직원이 아픈 상태에서도 억지로 출근해야 한다고 느끼는 출근주의와 관련된 더 광범위한 사회적 문제를 반영하며, 이는 건강과 생산성에 영향을 미치고 동료 및 고객에게 질병을 전파할 가능성이 있습니다. 노사 관계 전문가는 이러한 관행이 불충분한 인력 수준, 명확한 병가 정책 부족, 직원 복지보다 생산성을 우선시하는 직장 문화 등 다양한 요인에서 비롯될 수 있다고 지적합니다.

편지에 묘사된 관리자의 행동은 직원의 건강을 지원하고 질병에 대한 합리적인 편의를 제공하는 것의 중요성을 강조하는 인적 자원 관리의 모범 사례와 대조됩니다. 미국인적자원관리협회(SHRM)의 최근 연구에 따르면 강력한 병가 정책과 지원적인 근무 환경을 갖춘 회사는 결근율이 낮고 직원 사기가 더 높은 것으로 나타났습니다.

편지 작성자는 관리자와 더 명확한 경계를 설정해야 할 필요성을 인정했지만 부정적인 영향에 대한 잠재력 때문에 주저했습니다. 이는 많은 직장 관계에 내재된 힘의 불균형과 직원이 자신의 필요를 옹호할 때 직면하는 어려움을 강조합니다. 상황은 해결되지 않은 채로 남아 있으며, 직원은 자신의 건강과 고용 안정을 보호하면서 이 미묘한 상황을 헤쳐나갈 수 있는 방법에 대한 지침을 구하고 있습니다. 편지가 게재된 뉴욕 타임스의 "Work Friend" 칼럼은 개인이 직장 내 어려움을 해결하고 더 건강한 일과 삶의 균형을 촉진하는 데 도움이 되는 조언과 자료를 제공하는 것을 목표로 합니다.