वैश्विक कारोबार एक कठोर नई वास्तविकता का सामना कर रहे हैं: प्रतिस्पर्धात्मकता की कुंजी अब केवल दक्षता नहीं, बल्कि लचीलापन है। जैसे-जैसे विश्व आर्थिक मंच 19 जनवरी, 2026 को दावोस में आयोजित होने की तैयारी कर रहा है, सीईओ एक ऐसी दुनिया से जूझ रहे हैं जहाँ भू-राजनीतिक अस्थिरता सीधे उनके लाभ-हानि को प्रभावित करती है। निर्बाध वैश्वीकरण का युग, जिसने दुबली आपूर्ति श्रृंखलाओं और लागत अनुकूलन को प्राथमिकता दी, तेजी से फीका पड़ रहा है।

यह बदलाव बढ़ते व्यापार घर्षण, विकसित हो रहे भू-राजनीतिक गठबंधनों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के पुनर्गठन के बढ़ते दबाव से प्रेरित है। टैरिफ, प्रतिबंध और निर्यात नियंत्रण शक्तिशाली ताकतें बन गए हैं, जो बिना किसी सूचना के संचालन को बाधित करने में सक्षम हैं। क्षेत्रीय संघर्ष और प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं के बीच रणनीतिक जोखिम कम करने की पहल कंपनियों को अपनी सोर्सिंग, विनिर्माण और बाजार पहुंच रणनीतियों पर मौलिक रूप से पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रही है। इस नए परिदृश्य की मांग है कि व्यवसाय राजनीतिक जोखिम, नियामक अस्थिरता और अचानक व्यवधानों से सुरक्षा में निवेश करें।

वैश्विक बाजारों के लिए इसके महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं। जिन कंपनियों ने पहले राजनीतिक रूप से संवेदनशील क्षेत्रों में एकल-स्रोत आपूर्तिकर्ताओं पर भरोसा किया था, वे अब सक्रिय रूप से अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता ला रही हैं, अक्सर उच्च लागत पर। इसका मतलब है कि परिचालन व्यय में वृद्धि और संभावित रूप से अल्पकालिक में लाभ मार्जिन कम होना। एक प्रमुख कंसल्टिंग फर्म के एक हालिया अध्ययन का अनुमान है कि कंपनियां शुद्ध दक्षता पर लचीलापन को प्राथमिकता देने के कारण आपूर्ति श्रृंखला लागत में 5-10% की वृद्धि देख सकती हैं। इस बढ़ी हुई लागत के बोझ से मुद्रास्फीति का दबाव बढ़ सकता है क्योंकि कंपनियां इन खर्चों को उपभोक्ताओं पर डाल देंगी।

उदाहरण के लिए, एक प्रमुख इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता, जो पहले अपने घटकों का 70% एक ही देश से प्राप्त करता था, ने अगले तीन वर्षों के भीतर उस निर्भरता को 40% से नीचे लाने की योजना की घोषणा की, भौगोलिक रूप से विविध स्थानों में वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं में भारी निवेश किया। यह कदम, कंपनी के दीर्घकालिक लचीलेपन को मजबूत करते हुए, अकेले पहले वर्ष में इसकी घटक लागत में लगभग 8% की वृद्धि का अनुमान है।

आगे देखते हुए, व्यवसायों को एक ऐसी दुनिया के अनुकूल होना चाहिए जहाँ भू-राजनीति और विकास अटूट रूप से जुड़े हुए हैं। जो कंपनियां सक्रिय रूप से आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाकर, जोखिम प्रबंधन क्षमताओं में निवेश करके और चुस्त व्यापार मॉडल विकसित करके अपने संचालन में लचीलापन बनाती हैं, वे इस खंडित वैश्विक परिदृश्य को नेविगेट करने और एक प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में होंगी। पुराना प्लेबुक, जो पूरी तरह से दक्षता और लागत अनुकूलन पर केंद्रित था, अब पर्याप्त नहीं है। भविष्य उनका है जो कभी बदलते भू-राजनीतिक प्रवाहों का अनुमान लगा सकते हैं और अनुकूल हो सकते हैं।