ActionAid UK는 아동 후원 프로그램에 대한 재평가를 진행하고 있으며, 이는 자선단체의 모금 전략에 있어 중대한 변화이자 개발 분야 내 원조 모델에 대한 광범위한 재평가를 알리는 신호탄이다. 이 단체는 기부자들이 지원할 아동을 개별적으로 선택하는 거래적 관계로 간주하는 방식에서 벗어나 "탈식민화"를 목표로 하고 있다.

이번 전략적 전환은 ActionAid의 새로운 공동 최고 경영자인 Taahra Ghazi와 Hannah Bond가 이번 달 취임하면서 이루어졌다. 이들은 개인 후원에 의존하기보다는 연대와 글로벌 운동과의 파트너십을 우선시하는 장기적인 풀뿌리 자금 지원 모델로의 전환을 옹호하고 있다. Ghazi는 특히 기부자들에게 갈색 또는 흑인 아이의 사진을 선택하도록 요청하는 관행을 "매우 거래적인 관계"라고 비판했다.

아동 후원 프로그램의 현재 수익 기여와 관련된 구체적인 재정 수치는 공개되지 않았지만, 이 프로그램은 1972년 시작된 이래 ActionAid의 모금 활동의 초석이었다. 이 모델에서 벗어나는 것은 자선단체의 수익 흐름에 영향을 미치고 운영 예산을 유지하기 위해 새로운 모금 전략 개발을 필요로 할 수 있다. 이 단체는 새로운 접근 방식에 대해 기부자들을 교육하고 더 광범위한 지역 사회 기반 이니셔티브를 지원하도록 장려하기 위해 마케팅 및 커뮤니케이션 노력에 투자해야 할 것이다.

ActionAid의 이번 결정은 전통적인 원조 모델에서 나타날 수 있는 가부장적이고 인종적인 뉘앙스에 대한 개발 분야 내의 인식이 높아지고 있음을 반영한다. 비평가들은 아동 후원 프로그램이 의존성이라는 내러티브를 영속화하고 기부자와 수혜자 간의 권력 불균형을 강화할 수 있다고 주장한다. 풀뿌리 자금 지원으로의 전환은 지역 사회와 단체가 자체 개발 의제를 추진할 수 있도록 권한을 부여하여 더 큰 지속 가능성과 주인의식을 함양하는 것을 목표로 한다.

ActionAid의 이 이니셔티브는 다른 개발 자선단체들이 모금 전략을 재평가하고 지역 사회 역량 강화와 장기적인 지속 가능성을 우선시하는 대안 모델을 고려하도록 영향을 미칠 수 있다. 이번 전환의 성공 여부는 ActionAid가 새로운 비전을 기부자들에게 효과적으로 전달하고 풀뿌리 파트너십을 통해 영향력 있는 결과를 제공할 수 있다는 신뢰를 구축하는 능력에 달려 있다. 앞으로 몇 년은 원조 "탈식민화"로의 전환이 보다 공정하고 효과적인 개발 결과로 이어질 수 있는지 여부를 결정하는 데 매우 중요할 것이다.