阳狮集团（Publicis Sapient）首席执行官奈杰尔·瓦兹（Nigel Vaz）表示，许多公司主要关注降低成本，从而错失了人工智能的变革潜力。瓦兹认为，将人工智能仅仅视为削减开支的工具，是对其能力的严重低估，这就像只追求“更快的毛毛虫”，而不是实现彻底的蜕变，变成“蝴蝶”。

瓦兹强调，成功实施人工智能需要从根本上重新思考现有的商业模式，并将其与互联网的变革性影响相提并论。他表示，公司应分两个关键步骤采用人工智能：首先，建立强大的数据基础设施；其次，选择特定的、高价值的项目。“你的数据是否已连接？是否已组织好？是否为可利用的格式？否则，人工智能不过是垃圾进，垃圾出，”瓦兹解释道，强调了数据质量和可访问性的关键重要性。

这位首席执行官建议企业确定人工智能可以产生真正价值的领域，选择既不太广泛以至于无法快速交付成果，又不太有限以至于无法在整个组织中应用的项目。他指出，许多首席执行官倾向于基于成本的人工智能应用，因为他们认为这些应用易于实施。

作为一家数字化转型咨询公司，阳狮集团倡导一种更具战略性的人工智能方法，专注于其彻底改变业务流程和创造新机会的潜力。该公司的观点与行业专家日益增长的共识相一致，即人工智能的真正价值在于其推动创新和创造竞争优势的能力，而不仅仅是自动化现有任务。

许多组织面临的挑战是从以成本为中心的思维模式转变为拥抱人工智能更广泛可能性的思维模式。这不仅需要技术投资，还需要一种鼓励实验和愿意重新构想传统工作方式的文化转变。随着人工智能技术的不断发展，采取变革性方法的公司更有可能释放其全部潜力并取得长期成功。